面对新兴行业企业要多品pg电子最新网站入口牌运作

　　广东凯迪服饰有限公司董事长马庆渲先生做客中国经济网“公民企业面对面”栏目

　　纵观各行业的龙头企业，对同一产品进行多品牌运作的少之又少。普遍观点认为，企业对一类产品应该实行单一品牌发展战略，这样才能集中力量以在市场中脱颖而出。然而，近日，广东凯迪服饰有限公司董事长马庆渲先生做客中国经济网“公民企业面对面”栏目，却提出“多品牌经营”的经营战略模式。点击进入访谈页面

　　从2001年成立到现在，广东凯迪先后创立了“新世家族”、“派邦奴”、“花丛丽影”、“廿一世·家”、“超级宝贝”和“婴奈儿”七大著名品牌。其中“新世家族”、“派邦奴”、“花丛丽影”和“廿一世·家”都关注于成年人居家服饰。如果不是对居家服饰比较有了解的消费者，恐怕很难发现他们属于同一家企业。

　　“居家行业在2001年还是比较新的行业，企业要发展就要走品牌定位，可是怎么定位？在行业发展还只处于初期，远远不饱和的阶段，要想在短时间内扩展企业规模，就要采用多品牌运作。新行业单一品牌一年要赚1亿相当困难，但是一个品牌一年赚两三千万就太容易了。对我来说，这就是一个商机。”如今凯迪有十三个独立的事业部，在其他企业还在为人才而烦恼的时候，凯迪已经拥有了多个属于自己的优质品牌团队。

　　企业的发展要结合行业发展的特点，借力打力，抓住成长的时机，才能尽快完成原始积累，走向品牌发展的道路。